食堂承包经(jīng)营(yíng)思(sī)路和规划
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食堂(táng)在经营上(shàng)坚持服务(wù)第一,微利经营的指导方针(zhēn),以满(mǎn)足客户(hù)食堂职(zhí)工用餐需求为首要任务。在经营中,始终以下列(liè)理念来指(zhǐ)导经营:
1、微利经(jīng)营、长足(zú)发展(zhǎn)、保障高(gāo)于(yú)一(yī)切;
2、员工和顾(gù)客的满意是我们事业的唯一;
3、卫生安全是我(wǒ)们事业的生(shēng)命(mìng)线;确保“卫(wèi)生安全,设备安(ān)全,人身安全”零事故。
4、就餐人员满(mǎn)意、被(bèi)保(bǎo)障单(dān)位满意、公司满意;
5、对保(bǎo)障单位各(gè)级领导的政治生(shēng)命负责;
6、对就(jiù)餐者的身(shēn)体健康负责;
7、绿色,精品,安全。
1)、安全第一,效益第一
“民以食(shí)为天,食(shí)以安为先”。饮食安全关系到就餐人员的健康(kāng)和(hé)生命(mìng), 关系到贵(guì)单位的信(xìn)誉,关系(xì)到公司的进退存亡,关系(xì)到社会的稳定祥和;没有饮食安(ān)全,企业效益必将是句空话。饮食安全是公司的头等大事,公司从上到下、从管理制度到操作细节,无一不严格贯彻执行“安全第(dì)一”的经营理念,时刻牢(láo)记着(zhe)“餐饮安全,责任(rèn)重于泰山(shān)”。
热饭、热菜、热心肠
餐(cān)品一旦冷了之后不但外观难看、口味(wèi)差,更不易被消化。为此我们(men)一直坚持“现炒现卖”,以确保贵方就餐人员能吃到可口、美观、营养、经济的餐品, 体现(xiàn)我们“客户至(zhì)上,以人为本(běn)”的(de)指导思(sī)想。同(tóng)时,我们(men)提供“友善、便捷(jié)、高效、超值”的热心肠服务,以诚(chéng)待(dài)人、以情(qíng)感人,让贵方就餐人员在享受美味佳肴的同(tóng)时(shí),享受(shòu)到环境和服务的和关(guān)怀温馨。
星星之火可(kě)以燎原(yuán),关键在(zài)于(yú)做好细节(jiē)
我们深(shēn)知:细节决(jué)定企(qǐ)业经营的成(chéng)败。我们以项目管理的模式对食堂进行(háng)整体筹划,从(cóng)小处着眼、小处入手(shǒu),把制度文本化为员工的(de)执行力和工作习惯,使之员(yuán)彻到食堂作业(yè)流程中的每(měi)个细(xì)节里,从而实现“三方满意”的经(jīng)营目标(biāo),达成多方(fāng)共赢的和谐(xié)局面。
公司自成立迄今,充(chōng)分吸(xī)纳了先进的食堂承包管理(lǐ)经验, 倡导(dǎo)双赢理念,实施管理制(zhì)度化、工作(zuò)程序化、服务规(guī)范化、质量(liàng)标准化、培训考核系(xì)统化(huà)的管(guǎn)理机制,为委托(tuō)人(rén)量身(shēn)定做极具发展潜力的食堂管理和服务(wù)方案(àn)。接受专业指导和培训(xùn),秉承(chéng)着“贴心服务,永无止境”的服务理念,创立了一(yī)套全(quán)面周到的服务系统,有独(dú)特的运营管理(lǐ)模(mó)式。
对于(yú)食堂运营管理方面,我(wǒ)公司积极实施“坚持(chí)一(yī)个根本,突(tū)出两(liǎng)个(gè)重点, 实现四个进步”的战略思(sī)想,我方(fāng)将积极配合采(cǎi)购方,做好加班工作。全力将食堂打造成安(ān)全环保、服务优质(zhì)、制(zhì)度健全、创新和谐(xié)的精品食堂。
坚持一个根本。
安全是食堂工作(zuò)的重中之(zhī)重,我(wǒ)们(men)将(jiāng)时(shí)刻牢(láo)记“安全为本”,将(jiāng)食品卫生安全和消防安全放(fàng)在一切工作的首要位置。
2)、突出两个(gè)重点(diǎn)。
① 坚持以优质菜品为(wéi)核心、以差异化的地方风味(wèi)为主体,结合(hé)贵(guì)方(fāng)实际情况(kuàng),开发适合(hé)用餐者口味(wèi)的菜品;
② 坚持以贴心服务为(wéi)宗旨,从管理上加强(qiáng)、制度上规范、培训(xùn)上巩(gǒng)固,激发全体员工爱岗(gǎng)敬(jìng)业(yè)精(jīng)神,在工作(zuò)中(zhōng)勤劳肯干、精益求精,为用餐者提供优质、贴心的服务(wù)。
3)、实(shí)现四个(gè)进(jìn)步。
针对食堂此前的经营情况制定(dìng)全新(xīn)方案,力争实现:
① 格局布(bù)置上有(yǒu)所(suǒ)进步;
② 管理方(fāng)法上(shàng)有(yǒu)所进步;
③ 菜品开发上(shàng)有所进步;
④ 服(fú)务(wù)品质上有(yǒu)所(suǒ)进步。
总(zǒng)体目标:
总体(tǐ)经营目标:三(sān)方(fāng)满意(yì)(就(jiù)餐人员满(mǎn)意、贵(guì)单位领导满(mǎn)意(yì)、社会满意)
◆切实保障就餐人员的饮食需求。综合贵单位现有就餐(cān)人员人数(shù)和未来发展等因素合理配置经营,提供全面、优质的餐饮服务,满足就餐(cān)人(rén)员(yuán)的就餐(cān)需求。
◆从(cóng)软硬件着手建设食堂,使之成(chéng)为“硬件达标(biāo)、软件一流(liú)、三方满意”的(de)高标准(zhǔn)食堂,为贵单位的和谐与发展提供有力的后勤(qín)支持(chí)和保障。促进食堂的 “文(wén)化育(yù)人”的功(gōng)能,使之服务好就餐人员生活和贵单位(wèi)的(de)工作,保证食堂的(de)服务水平能满足贵单位快(kuài)速发展的要求。
◆在保证饮食(shí)安(ān)仝、卫生和满足就(jiù)餐人(rén)员不同饮食需求的前提下,以科学、高效的管(guǎn)理(lǐ)力创优异(yì)的经营业绩,以实际行(háng)动回报贵单(dān)位的支持与(yǔ)信任;努力实现食堂社(shè)会(huì)、经济效益的双丰(fēng)收,实现食堂的保值、增值,倾(qīng)力打造市内优秀的餐饮公司。
一(yī)、 工作目标
始(shǐ)终坚持服务贵单位就餐人员为宗(zōng)旨,以(yǐ)优质的服(fú)务和卫(wèi)生可口的佳肴为工
作(zuò)己任,不(bú)以盈利为目的,以(yǐ)科学测算(suàn)、合理的安排作为提高贵单位伙(huǒ)食质量的(de)途径(jìng),切(qiē)实做好后勤保障,让贵(guì)单位员工以饱满的激(jī)情和充沛的精力(lì)投(tóu)入到(dào)生活(huó)工作中。
二、认真做好开业前食堂准备工作
1.按要求提前做(zuò)好(hǎo)员工培训。
2.检查食堂状况,做好开业(yè)准备。
3.确(què)定食品原料供应商。
4.做好(hǎo)食堂炊具(jù)餐具及其(qí)她各部(bù)位卫生工作。
三、具体实施途径和方法
1.我司食(shí)堂实行(háng)标准化、科学化、制度化管理,建立健全(quán)各种规章制度和(hé)责(zé)任追究制度,做到有章可寻,按章办事。人员分工明确,责任落实,通力(lì)协(xié)作, 全局(jú)为重,认真履行各(gè)自的岗位(wèi)职责,防止(zhǐ)一切不安全因(yīn)素出现的(de)可能,切实保障食品卫生安(ān)全。
2.为提高(gāo)从业人(rén)员的业务素质,我司采用拓宽从业人员外出参观学习(xí)培训机(jī)会(huì)、食堂定期例会(huì)培训等途径来实(shí)现这(zhè)一目标。
3.加强对从业人员的工(gōng)作态度、工作(zuò)能力和工作质(zhì)量的监管,认真做好考评(píng)考核工作,注(zhù)重过程考核,并与劳(láo)动效益挂(guà)钩。特(tè)别(bié)是加强食(shí)品加工(gōng)过程的管理力度,注重食品的进货、储运(yùn)、存放、加(jiā)工、分(fèn)售等(děng)环节的考(kǎo)评考核(hé)。杜绝非食堂工作人员进入操作间。
4.进一步加强对食堂餐具用具的(de)清洗(xǐ)、消(xiāo)毒,加强食品留样试尝和水质的检测力度。每日三餐前半(bàn)小时完成消毒和试尝留样,并及时做好(hǎo)记载。消(xiāo)毒时间每次不少于(yú)半个小时(shí)。认真做(zuò)好清洁卫(wèi)生工作。认真做好食堂工作(zuò)人员晨检(jiǎn)工作。
5.定点采购,建立索证(zhèng)制(zhì)度,建(jiàn)立并完善入库出库台账,加强物资管理, 确保食品原料安全。
6.精(jīng)心策划、科学(xué)安排,保证餐品膳食质量,为贵单位提供优质服务(wù)和可口的佳(jiā)肴,为(wéi)就餐(cān)人员提供像家(jiā)一样(yàng)温馨氛围。
7.着装要求:进入工作间(jiān)必须按要求更(gèng)衣和着装,穿工作服、戴口罩、帽子、戴手套,并经常洗手。
8.周五中午1:30为食堂例会时间,主要组织总结近段工(gōng)作,布(bù)置下一(yī)阶段任务。组织学习有关的法律法规、安全知识、营(yíng)养(yǎng)学知识等。
9、集思广益,灵活配(pèi)餐(cān)。多听贵单位(wèi)领导及(jí)就餐(cān)人员的合理建(jiàn)议,保(bǎo)证食堂的正常运转。
10、加强(qiáng)食堂财务监(jiān)管力度,做(zuò)到“公开、公平、公正”。
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